“三大环节”精准发力 推进园区加快发展

——我市目标绩效管理工作系列报道之二 

眉山网记者 殷勇

　　近年来，甘眉工业园区坚持以目标绩效考核为抓手，不断在制度建设、过程管理和结果应用“三大环节”上发力，强力推动工作落实、干部担当作为，促进园区加快发展。

　　园区规模以上工业增加值增速连续三年居全市区县园区第一位，今年1—7月，园区实现产值123.5亿元，工业增加值增速达22.1%，继续保持全市第一，预计今年园区产值将迈上200亿元台阶。园区今年已晋升为省级开发区，并被评为中国产业园区成长力百强。

　　抓好制度建设 健全考核体系

　　“在目标绩效管理工作中，我们首先以制度建设为抓手，健全了目标考核体系。”甘眉工业园相关负责人介绍，园区成立了以党政主要负责人为组长的园区目标绩效考核领导小组，明确各方职责。在全市统一考核基础上，狠抓二次绩效考核制度建设，形成了《甘眉工业园区目标绩效二次考核实施办法（试行）》，打破干好干坏一个样，干与不干一个样的“大锅饭”模式。

　　围绕主业，明确指标。在全市下达目标任务基础上，园区围绕“发展工业经济的主业不动摇”的思路，突出“工业”重点，按照“个性与共性结合，定量与定性结合”的考核原则，对经济发展指标、重点项目建设、经济运行服务等突出园区主业的工作进行重点考核，年初园区将考核指标下达到职能部门和职工个人，形成了“目标任务人人挑，人人肩上有指标”的目标任务体系。

　　简易程序，注重实用。园区按照“简便易行”原则，形成了“二次考核实施样板（表册）”，让考核操作有“蓝本”，易落地。

　　突出工业经济 注重过程管理

　　“在具体考核中，我们要弄清楚园区的重点工作是什么？考核目的在哪儿？”甘眉工业园区相关负责人表示，为此，园区突出重点，以督促考。

　　该负责人介绍，园区建立了“党工委会和项目专题会纪检全程列席制度”和“重点项目建设纪检全程跟踪督查制度”，园区纪检监察部门按照“每月一督查，季度一通报”原则，对园区重点目标任务完成情况进行实时督查，对推进不力的工作，实行预警督办。

　　突出实效，互评促考。园区建立了“领导评价、职工互评和企业评价”相结合的绩效考核测评制度，以测评督导干部职工主动作为。园区还对重点工作完成情况好、创新作为成效突出的干部职工，实行专项加分，鼓励干部职工创新作为。

　　强化激励进取 推动结果运用

　　甘眉工业园区还以激励进取为目的，刚性推动目标绩效考核结果运用。

　　该园区相关负责人介绍，园区拉开“票子”差距，在经济待遇上鼓励，以市目标绩效委下达园区季度、半年、年终目标奖金额度的20%作为二次绩效考核分配资金来源，在考核中，设定“好、较好、合格”三个档次比例，让考核得分拉开差距，让“能干事、善干事、干成事”的干部在经济待遇上不吃亏。

　　同时，拉开“位子”差距，在政治待遇上激励。坚持“干部选任必看绩效”原则，凡拟提拔任用干部，必须征求园区绩效考核办意见，绩效评价未获“好”评的，不予提拔考虑。拉开“面子”差距，在评先评优上鼓励。在评先评优上，向绩效评价为“好”的同志倾斜，凡是绩效评价为“合格”的，一律不予评先评优。